一季度是开年之季，各驻外公司及各国内项目部高度重视安全生产工作，层层落实安全生产责任制，施工现场的安全隐患排查工作有序开展，一季度末未发生安全事故，各国内项目部及驻外公司安全隐患排查治理工作通报如下：

一、华商国际美国城项目部

一季度共组织周检等安全巡查和有关单位安全巡查共计20次，发现较大安全隐患24项，开出隐患整改单10份，整改率完成100%。在日常巡检过程中发现一般安全隐患31条，违章作业17起，通过微信和现场告知，全部现场责令整改完成。从已查出的24项较大安全隐患的分布情况上看：

1．脚手架安全隐患9项，如工人私自拆除外架拉结、悬挑工字钢压力环木楔子缺失，连墙件拉结点布置个数不够，施工层竹跳板封闭不及时；

2．其中机械安全隐患5项，如塔吊司机和塔吊指挥违章作业、塔吊钢丝绳断股毛刺、人货电梯标准节高强螺栓松动，人货电梯齿条高强螺栓松动；

3．其它综合类安全隐患10条，如楼层预留洞口封闭不及时等。

上述较大隐患，在项目部每周例会上均作了通报批评，也作了相应的处罚，项目经理刘斌号召全体管理人员仍需紧绷安全这根弦，不断对一线民工做好安全交底工作，不断提高广大职工安全意识和自觉维护安全行为，加大检查和处罚力度，保证安全投入，完善相应的安全配套设施。

二、太仓浙通名力桃花岛西区二期项目部

在一季度除日常安全巡查外公组织安全检查13次（包括周检、节后复工专项检查、不定期专项检查）。共发现较大安全隐患8条，其中西区2#塔吊无零位保护，顶升横梁无防脱，刹车皮磨损严重；3#塔吊回转限位失效，小车防护罩缺失，基坑南侧部门塌陷，塔吊基础四周围护缺失。东区部分屋面内侧檐沟处缺防护架等；其它一般安全综合隐患13条，如西区支模架搭设不规范、立杆下部扫地杆缺失，施工现场材料堆放混乱，临时用电电缆未架空，使用时在地上随意拖动，个别配电箱接线不规范，电渣压力焊用电不规范，未做到“一机一箱一闸一漏”。东区现场扬尘污染严重，个别二次结构临边防护不到位等。上述隐患整改完成率100%，对较大隐患排查项目部在每周例会做了通报批评，责成相关班组人员按“三定”要求整改完毕，项目部经理邓伟明，副经理刘宣波要求全体管理人员加强安全生产工作责任心，加大对东区安全生产管理的力度，加大警示问责力度，严肃责任追究制度，加强重点施工部位的监管，结合二季度“安全生产月”活动，积极开展安全文化建设，强化职工安全技术培训，提高民工安全生产技能。

三、钦州东岸阳光项目部

该项目已接近尾声，已处于扫尾阶段，一季度共组织安全检查13次（包括海外部领导检查），开出整改单13份，较大和一般隐患整改65条。其中较大隐患有4B栋塔吊钢丝绳达到更换要求未更换，平衡臂斜拉杆的开口销锈蚀严重，未有电焊上岗证人员从事电焊工作，4A栋26层，27层电梯井口的安全防护门被安装电梯的人员拆除未及时恢复固定等，一般隐患有部分工程进入装饰装修阶段，临边防护未到位，临时用电有2处未按“一机一箱一闸一漏”的要求设置。

项目经理姚俊峰、副经理虞科要求，工程越到后期，越要高度警惕安全事故，要认清安全生产工作的长期性，复杂性，艰巨性，不能有一丝疏忽而酿成一失足而千古恨的情景。

四、杭州44#地块项目部

该项目一季度形象进度为新中环幕墙单位顶层和底层石材安装，武林幕墙已完成外墙施工，进入修补阶段，园林单位完成灌木种植，进入广场砖铺贴，室内精装基本进入收头扫尾清理阶段。总包还剩6幢楼屋面砖未完成，其他工作进入修修补补。建设单位计划2017年6月30日交付使用。小区道路（经一路和纬二路、纬三路）市政单位已进场施工。

一季度项目部组织检查15次，书面整改单15份，发现隐患47条，整改率达100%，召开安全生产会议二次，部署落实了如下工作内容。

1、根据现场实际情况项目部重新组建了消防管理领导小组，修订了防火消防安全制度、消防管理网络、火灾应急预案。

2、结合当前施工节点，对重大危险源重新进行了有效识别，修订编制了重大危险源动态管理控制表。

3、2月13日由项目经理带队，技术负责人、安全员、施工员及专职电工等参与，对施工现场进行复工前的全方位检查，重点检查临时用电和消防。整改达到要求后向公司及安监主管部门申请复工。

4、2月13日和18日对我司范围内的电工、杂工班和泥工班、水电班分别进行了安全技术交底和教育，累计交底和教育人次到达18人次，与各班组签订安全责任书3份，与管理人员签订安全责任书8份。(含项目经理)

5、2月20日下午由总包召集监理单位和各甲指分包单位召开复工前的安全生产专题会议。会上项目经理传达了集团和海外部的相关文件精神，重点强调要绷紧安全这根弦，要求各分包单位对施工机具、施工临时用电、吊篮、消防、仓库等方面进行全方位的检查，及时做好动火审批，特殊工种必须持证上岗，检查记录报总包审查合格后方可复工。项目部与各甲指分包签订专业分包安全责任书9份，签订率为100%。及时进行实名制刷卡，进场一批，刷卡一批，争取刷卡率达到100%。

6、3月份安全生产工作情况，目前现场主要安全隐患是新中环幕墙，吊篮施工和夹层外楼梯雨棚电焊施工，现场在使用的吊蓝有71台，项目安全员每天对现场进行巡查，重点检查吊篮作业人员的安全防护措施，吊篮的安全装置，钢丝绳、安全锁、楼层吊篮配重、保护大绳配置等，现场电焊动火情况，没有动火审批不得进行电焊作业。发现问题及时现场纠正整改，存在重大隐患的书面通知整改，3月份对现场检查6次，给分包单位发书面4次。整改率达100%。

项目经理陈智雷要求第二季度加大对各甲指分包单位的安全管理，严防死守，确保安全无事故。

五、浙建集团阿尔及利亚分公司

2017年以来，阿分公司根据《浙建集团阿尔及利亚分公司内控管理制度》以及既定的安全管理工作制度及目标为依据，有序落实安全检查评分制度，定期检查与不定期抽查相结合，有效督促项目部认真落实各项安全管理措施，完成了分公司制定的工作目标，2017年第一季度没有发生安全事故。

2017年第一季度，分公司先后组织开展了“隐患排查”、“安全生产专项检查”、“隧道模安全施工方案审查及现场审查”、“外籍劳工用工规范检查”等各种形式的安全检查工作。截止17年3月底，分公司共组织5次各类自检或评分检查活动，检查分包单位10家，施工项目30余个，发现和整改隐患54处，立即落实整改46处，限期整改8处，整改完成率100%，并辅以奖惩措施，消除了不安全因素，使项目工程做到了安全生产。

针对新兴的隧道模项目，分公司特别组织了一次检查活动，会同各分包单位及分公司本部管理、技术人员，对施工起重方案、安全防范措施等进行了一次全面的审查和落实检查活动，有效保障了施工安全，并为分公司后续工程实施提供了安全管理的制度、技术依据。

浙建集团阿分公司副总经理胡胜泉指出，随着阿国建筑施工行业对阿工、第三方外籍劳工使用比例增加，针对当地工人、第三国工人安全操作教育和落实检查活动刻不容缓，为此，阿分公司还专门组织了一次培训教育和安全检查，进一步明确了外籍劳务用工制度和安全管理措施。

    六、中国浙建集团（香港）有限公司·华营建筑有限公司

一季度整个安全隐患排查工作主要由合规部统筹并通过下列二大途径进行：

第一个途径一是高管季度安全巡查，第一季已于3月16日及21日完成, 巡查共11个项目, 主要隐患包括：工地整理、通道阻塞、竹棚安全、高空工作等。巡查结果已经发放至前线各地盘进行整改, 结果满意。

二是部门层面的检查

1.突击巡查。2017年第一季进行了两次主题性的突击巡查工作。第一次于一月份进行, 主题为「外墙棚架安全」, 是次突击巡查了12个项目而有关之安全隐患发现已交由各项目进行整改。第二次于三月份进行, 主题为「离地工作安全」, 是次突击巡查了14 个项目,有关之安全隐患已督促项目进行整改。

2.文明施工奖惩巡查

于2月份进行第一之巡查, 巡视了14个项目而相关之安全隐患，已督促项目前线进行整改。

3.内部安全审核

每三个月进行一次OHSAS18001管理系统之内审, 视察了5个项目当中发现之安全隐患已督促项目进行整改。

4.部门经理及主管会不定时针对前线各项目进行抽样巡查，从而巩固前线项目的安全表现及隐患排除。

三是项目层面的每日检查。

每日定时由安全主任巡查工地防止事故发生。每星期一次与分判代表及业主之联合安全巡查, 以探示在资源、人手及 现场方面是否有不足之处。

第二个途径是外部安全排查审核工作

首先是OHSAS18001管理系统外审

由第三方认证机构分别于1月4日至5日以及2月21日针对华营建筑有限公司以及中国浙江建设集团(香港)有限公司进行职安管理系统外审，当中无任何不符点。

其次是香港法例规定之安全管理审核

第一季度分别于1月13日，3月6日，3月16日，3月17日就不同项目进行香港法例规定之安全管理审核, 而当中发现之安全隠患以已整改完成效果满意。

香港公司合规部负责人表示，通过政府部门到我司各项目的巡查，将有关讯息结果传递至各项目内部, 用以改善和整顿项目的安全表现, 务求做到将安全隐患排除。同时借鉴外间发生的安全事故、业界新闻及政府部门之安全警示，提高对公司内部对安全工作的警惕和对潜在安全漏洞的认知。

七、浙建集团新加坡分公司

（一）安全、职业健康和环境检查情况

   1.每两周进行一次现场工作环境检查，编制报告递交项目经理。

   2.每天与安全协调员一起进行检查，向相关分包商提出整改措施。

   3.每周与安全协调员和分包商一起进行检查，指出不安全行为或不安全情况，要求整改。

   4.每两周一次在总部双周会上作安全工作汇报。