2017年2月10日下午，刘建伟副总经理到海外部调研指导工作，集团经营管理部总经理陈悦陪同调研。

在听取海外部2016年生产经营完成情况和2017年经营目标完成思路的汇报后，刘建伟对海外部在2016年所取得的成绩表示肯定，对海外部克服困难保证完成2017年经营目标的决心和举措表示赞赏，并针对海外部2017年经营工作提出了具体要求。

对于阿分公司，他指出阿尔及利亚政府项目外汇比例的减少很可能成为常态，阿分公司一要做好现金流测算，通过保险等金融工具降低融资成本、解决好流动资金问题；二要充分发挥法律顾问的作用，考虑产值低押和财产质押等经济保障的引入，完善分包的标准格式合同，保证分包履约风险可控；三在经营上要善抓关键点，如成立合资公司就是一个关键点，调研充分下定决心后，就要内外联动，将责任分解到人，坚决实施不动摇；四是阿分公司要为海外部作出更大的贡献，包括境外新业务经营点的开拓和专业人才的增养和输送等。下星期海外部要召开阿分公司专题座谈会。

对于香港公司，他要求，一是要业务开拓更大胆，方式和机制要更灵活；二是对新加坡公司的管理要更深入，要对项目亏损的原因进行精准分析，是投标失误，是成本归稽错误，是管理不善，还是政策支持不及时？分析清楚之后再确定生产经营策略，是做总包还是做分包，是否还有其他选择；三是也要为海外部作出更大的贡献，包括境外新业务经营点的开拓和专业人才的增养和输送等。

对于海外部总部，刘建伟要求一是要加强体系建设，国内要为海外发展提供专家级的业务支持；二是完成经营目标需群策群力，总部与经营点要内外联动，遇到困难要积极请求集团总部的指导和协助。

海外部领导班子及海外部市场经营部负责人参加调研。