对外经营额
50多亿美元
遍布欧、亚、非三大洲10多个国家和地区的海外市场布局
连续多年入选《工程新闻纪录》(ENR)杂志评选的“全球最大的250家国际工程承包商”
提升五项核心能力,即专业整合能力、产业链整合能力、融资能力、战略联盟能力和集成化管理能力,实现两个转变,即从单纯工程承包向集技术、资本、管理、标准、服务输出为一体的综合性工程承包转变,从工程承包商向一体化综合解决方案提供商转变,从而实现工程承包业务全球领先的发展目标。
经中国商务部、中国对外工程承包商会和新加坡建设局严格考核首批确认开展赴新劳务培训工作资格,始终坚持提高合格率、做好培训服务的原则,周密组织培训计划,不断改进培训方法,年度考生总数量占全国总数的30%左右,合格率最高,赢得了新加坡建设局高度肯定、国内考培界同行的良好口碑。
采取积极调整经营策略、定向引进外贸人才、细化管理制度和加强管控流程等多种举措,立足为集团“走出去”战略服务,紧跟集团海外军团开拓的步伐,确立了以工程外贸为主打的业务特点,业务发展具备了一定的规模、经营实力得到了显著的提升。
大力整合升级现有的投资产业板块,强化投资产业的投资、建设、运营的统筹管控,积极创新投融资模式,进一步加深投资与工程、土地、金融的结合,不断优化投资业务结构、地区结构和区间结构,巩固公路、桥梁、港口、市政工程、轨道交通等传统投资业务领域,积极拓展城市管廊、综合交通枢纽、环保领域新兴市场。
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