2月21日，海外部党委书记、安委会主任张明智带队到江苏太仓市浙通名力桃花岛项目部检查节后复工安全生产工作，海外部副总经理俞向阳陪同检查。这是海外部节后复工安全检查第一站。 

根据集团下发《关于做好春节后工程复工开工安全生产工作的通知》的要求，检查组听取了项目经理相关工作汇报，对施工现场隐患进行了排查，并对项目部安全教育培训、交底情况等进行了台账检查。张明智对项目部现场管理工作给予了肯定，签发了复工通知书。 

检查中，对于项目部下一阶段工作，张明智提出了五方面要求：一是要认真组织学习集团董事长沈德法，总经理陈桁所作的工作报告。集团领导强调一把手转观念，转经营方式，海外部怎样转？现在的老关系大业主如何挖掘出来？市场在现场，只有把现场做好，才能展示企业的风采；二是项目部要形成学习的氛围。什么叫传帮带？什么叫管理？一定要加强施工技术的学习，国企的技术就是核心竞争力；三是项目部有东区和西区，两个区的安全资料要统一，两个区的安全员、资料员要有分工；四是要严格按民工进场实名制的要求去操作；五是对各类检查组开出的整改意见，要立即落实整改，做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。对整改不到位的，严肃追究相关人员责任。 

俞向阳也对项目部工作提出了四点希望：一是现场出市场，要大力抓好场容场貌建设；二是希望项目上的年轻同志珍惜平台，抓紧机会，苦练内功；三是安排施工要力求“人机料法环”五个方面都到位；四是要抓紧做好施工现场实名制工作。